戦略転換と組織変革【Vol.22-2026.9掲載】

成長市場である一方で、経営課題は複雑化している

ベトナムに進出している日系製造業の多くは、日本向けの生産拠点として事業を立ち上げました。その後、ベトナム経済の成長とともに事業も拡大し、多くの企業が次の成長ステージを迎えています。

一方で、経営環境は大きく変化しています。中国・韓国・台湾系企業との競争激化、人材獲得競争の加速、人件費上昇による収益圧迫、生産性向上への対応など、従来とは異なる課題に直面する企業が増えています。

これまでの成功体験だけでは乗り越えられない局面に入り、生産拠点としての成長だけでなく、現地市場への対応や組織能力の強化が求められる時代になってきています。

現地化とは「人材育成」ではなく「組織変革」である

弊社が開催した経営者層向けセミナーでは、「日本人幹部に依存せざるをえない組織運営から脱却したい」「ベトナム人幹部候補たちを育成したい」「自律的な組織文化をつくりたい」といった声が数多く聞かれました。

同時に、「現地化は単純にベトナム人管理職を増やすことではない」という声もありました。重要なことは、ベトナム人幹部が自ら考え、判断し、組織を動かせる状態をつくることと、それを支援する経営体制をつくることです。

そのためには育成だけでなく、権限委譲、評価制度、意思決定プロセス、部門間連携なども含めて見直す必要があります。つまり現地化とは、人材育成施策だけではなく、経営のあり方そのものを変えていく組織変革だと私たちは考えています。

自社らしい現地化に正解はない

現地化の進め方は企業によって大きく異なります。それは、事業戦略、組織の歴史、大切にしている価値観、企業文化はそれぞれ異なるからです。

例えば、現地化という方針を持っている会社の中でも、これまで生産拠点として生産性向上を目指していた企業から販売機能・開発機能を拡充する会社に求められる現地化と、創業当時から組織をけん引してきたベテランのベトナム人幹部の定年により後継者育成が求められる企業の現地化は、組織変革のプロセスが異なります。

だからこそ、現地化はパッケージでは進みません。私たちは、各社が置かれた状況や経営課題を整理しながら、その企業らしい現地化のあり方を共に考え、実行していくことが重要だと考えています。

人と組織の両面から変革を支援する

弊社と現地化を進める企業の中で、順調に進む企業には共通点があります。それは、人材育成と組織変革を同時に進めていることです。

戦略の転換に合わせて人材を育成し、経営層が次世代人材の成長を支援し、評価制度やマネジメントの仕組みまで整えていく。これらの取り組みの組み合わせよって組織文化が変わり、行動変容が一過性にならずに定着します。

その結果として、戦略が着実に実行される、日本人とベトナム人の協働が進む、部門間の連携が強化される、エンゲージメントが高まる、中核人材が定着するといった変化が現れてきます。

私たちBConVNは、人材育成だけでも制度構築だけでもなく、人と組織の両面からアプローチすることで、企業ごとの現地化と組織変革を支援しています。自社らしい現地化の実現に向けて、共創しながら伴走するパートナーでありたいと考えています。